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| 集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨天津調(diào)研指導(dǎo)工作 | ||||||||
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1月25日，集團副總經(jīng)理王志杰到訪天津北方石油公司，實地了解公司業(yè)務(wù)情況，現(xiàn)場考察公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對公司財務(wù)工作進行了調(diào)研，并于當(dāng)天上午列席了天津北方石油公司財務(wù)分析會與3至5年升級改造專項會議。天津北方石油公司董事長胡增強攜區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財務(wù)部、各子公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加會議。 北方石油公司財務(wù)負(fù)責(zé)人在2024年度財務(wù)分析會上對公司運營情況、整體財務(wù)狀況、預(yù)算完成情況、收入構(gòu)成及成本費用分析等事項做了詳細(xì)匯報。胡增強董事長圍繞集團2024年整體經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深入分析了北方石油公司及各子公司上報的2024年收支決算方案，并提出了可行性建議，比如，企業(yè)收入方面要進行多維度分析，成本費用通過同比、環(huán)比找出差異原因，提出優(yōu)化方案，對逾期費用及超預(yù)算費用進行重點預(yù)警和管控；對后續(xù)各項目預(yù)算提高合理性，進一步增強各部門的預(yù)算管理意識，以期為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。財務(wù)部及各子公司負(fù)責(zé)人對2024年的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)進行了解釋說明。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作實際，分別匯報了2025年財務(wù)預(yù)算及成本管控等工作的思路舉措。會后，王志杰副總經(jīng)理對北方石油公司生產(chǎn)建設(shè)、財務(wù)分析等各項工作給予了充分肯定，并表示通過參與此次天津區(qū)域年度財務(wù)分析會，對其各項預(yù)算構(gòu)成及成本費用有了全面了解。 為更好地應(yīng)對市場變化，提升企業(yè)整體核心競爭力，公司后續(xù)又召開了北方石油3至5年升級改造專項會議。會上，北方石油公司就組織各庫區(qū)客觀評估了現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的運行狀況，科學(xué)分析了維修改造成本逐年升高的原因，制定了3至5年升級改造的工作指導(dǎo)方向，通過整體規(guī)劃分步實施的方式，扭轉(zhuǎn)庫區(qū)“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的情況。各子公司對標(biāo)新規(guī)范，結(jié)合市場需求和設(shè)備設(shè)施評估結(jié)果，梳理了2025年至2029年升級改造項目共二十余項。與會領(lǐng)導(dǎo)對項目的必要性和可行性進行了嚴(yán)格審核和討論。胡增強董事長強調(diào)，各子公司及財務(wù)負(fù)責(zé)人必須將項目進行分類整理，財務(wù)分析內(nèi)容需言簡意賅并形成報告審批。王志杰副總經(jīng)理參會并詳細(xì)了解了項目情況，建議各子公司采用集中招標(biāo)、戰(zhàn)略合作等方式進行降本降費，為企業(yè)持續(xù)降本增效，增添發(fā)展活力！ 本次調(diào)研活動、財務(wù)分析與3至5年升級改造專項會，不僅深化了對集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展要求的理解，還增強了天津北方石油公司財務(wù)團隊的戰(zhàn)略意識和全局觀念。展望未來，天津北方石油公司將緊密圍繞集團主要經(jīng)營方針，積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，為集團實現(xiàn)更加卓越的業(yè)績和發(fā)展貢獻堅實力量。 | ||||||||
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